中集凌宇2016年年中總結(jié)暨管理干部述職大會(huì)

圓滿結(jié)束

7月6日，由企業(yè)管理部主辦，人事行政部協(xié)同組織的中集凌宇2016年年中總結(jié)暨管理干部述職會(huì)議在營銷公司201會(huì)議室隆重舉行。公司總經(jīng)理劉寶山，各事業(yè)部、職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)、部門代表共計(jì)三十余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，企管部部長錢民就召開本次會(huì)議的目的和意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，錢部長認(rèn)為：2016年上半年，公司全體干部員工緊密圍繞年初制定的指標(biāo)、任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，克服種種困難，取得了不俗的業(yè)績。但是在上半年的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一系列問題待為克服，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正工作中出現(xiàn)的偏差，厘清下半年工作思路，年中總結(jié)及管理干部述職大會(huì)勢(shì)在必行。

隨后，公司總經(jīng)理劉寶山對(duì)會(huì)議提出了自己的要求，劉總強(qiáng)調(diào)：此次會(huì)議要求每位述職干部對(duì)上半年履職情況要全面、深入的分析，找到問題所在的同時(shí)，各部門之間要相互學(xué)習(xí)和借鑒，認(rèn)真回答評(píng)審團(tuán)成員提出的問題并虛心接受其意見。作為評(píng)審團(tuán)成員，一定要以公司的整體發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，如實(shí)指出述職人報(bào)告中存在的問題和不足，公平公正的作出客觀的評(píng)價(jià)，不得摻雜個(gè)人感情。

查找不足 重在改善

上午9時(shí)許，述職會(huì)議正式拉開帷幕，液罐車、工程車事業(yè)部總經(jīng)理胡柏林首先就液罐車、專用車上半年的整體情況和下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并接受領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和評(píng)審團(tuán)的質(zhì)詢。劉總在聽取了液罐車和專用車事業(yè)部的匯報(bào)以后提出：事業(yè)部應(yīng)該在應(yīng)收賬款處理、液罐車標(biāo)配車型推廣、液罐車公告質(zhì)量完善等方面加大投入力度，力爭在今年下半年使上述問題得到妥善的解決。

截止到下午三點(diǎn)左右，各事業(yè)部、職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)本部門工作進(jìn)行了匯報(bào)和分析，并接受了評(píng)審團(tuán)的質(zhì)詢和評(píng)價(jià)，述職評(píng)價(jià)結(jié)果在會(huì)上當(dāng)場公布，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。

述職評(píng)價(jià)結(jié)果僅僅是從某些方面對(duì)述職人進(jìn)行的考察評(píng)價(jià)，并不能說明所有問題，隨后進(jìn)行的分事業(yè)部討論才是公司發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

分析討論 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

7月8日，由公司公司總經(jīng)理劉寶山及全體中高層領(lǐng)導(dǎo)參與的公司上半年工作總結(jié)討論會(huì)在營銷公司201會(huì)議室召開，會(huì)上，公司財(cái)務(wù)管理部、成本管理委員會(huì)、企業(yè)管理部分別匯報(bào)了上半年管理運(yùn)行情況及下半年管理改善工作思路。

在分組討論環(huán)節(jié)，工程車事業(yè)部、液罐車事業(yè)部、環(huán)衛(wèi)車事業(yè)部的相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)圍繞產(chǎn)品規(guī)劃、指標(biāo)分解、重點(diǎn)工作三項(xiàng)內(nèi)容，共聚一堂、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的剖析和歸納。與此同時(shí)，公司財(cái)務(wù)管理部、成本管理委員會(huì)、企業(yè)管理部也同時(shí)委派了代表參與旁聽、學(xué)習(xí)。

當(dāng)天下午，在201會(huì)議室，公司全體中高層分別聽取了工程車事業(yè)部、液罐車事業(yè)部、環(huán)衛(wèi)車事業(yè)部的分組討論結(jié)果，并就所討論的內(nèi)容進(jìn)行了分析和總結(jié)。

劉總在聽取了各事業(yè)部的匯報(bào)以后，強(qiáng)調(diào)：2016年上半年，公司全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力，取得了一定的成績，尤其是在財(cái)務(wù)指標(biāo)、訂單成本費(fèi)用、基礎(chǔ)管理等方面有明顯的改善，但是公司在資金周轉(zhuǎn)、渠道建設(shè)、國內(nèi)訂單、人均效率等方面還有很大改善空間。

此次會(huì)議的召開是公司全面了解中高層干部在部門管理、業(yè)務(wù)能力和履職業(yè)績等方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，是促進(jìn)管理干部之間相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒的一個(gè)重要契機(jī)，同時(shí)也是公司打造高素質(zhì)管理隊(duì)伍的重要舉措，這將為公司保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)帶來非常重要的意義和影響。

“做企業(yè)就是做產(chǎn)品，我們要在產(chǎn)品規(guī)劃、制造、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各部門要根據(jù)本次會(huì)議上確定的指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，對(duì)缺少指標(biāo)的工作項(xiàng)目要補(bǔ)充完善，確保下半年每月300臺(tái)訂單量，實(shí)現(xiàn)整體盈利這一核心目標(biāo)?！痹跁?huì)議的后，劉總提出了自己的殷切期望。