洛陽(yáng)中集凌宇舉辦2017年商業(yè)計(jì)劃研討會(huì)

圖文/市場(chǎng)部 企管部

【引言】為建立戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃聯(lián)系，使員工與企業(yè)目標(biāo)和使命一致；統(tǒng)一戰(zhàn)略管理方法、共識(shí)戰(zhàn)略落地的邏輯，提高各部門(mén)間戰(zhàn)略協(xié)同，中集凌宇決定導(dǎo)入集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃管理體系。

11月14日至16日，中集凌宇開(kāi)展了為期三天的商業(yè)計(jì)劃研討會(huì)，中集學(xué)院績(jī)效支持中心主任杜成老師全程輔導(dǎo)。公司總經(jīng)理劉寶山率公司中高層領(lǐng)導(dǎo)30余人參加了此次研討。期間，中集華駿及華駿鑄造的核心管理人員也參加了商業(yè)計(jì)劃研討工具的學(xué)習(xí)。

研討會(huì)首日，會(huì)議室墻壁上張貼著“越是迷茫的時(shí)候，越要望遠(yuǎn)處看。--孫正義”“樂(lè)觀地設(shè)想，悲觀地計(jì)劃，愉快地執(zhí)行。--稻盛和夫”“是方向決定了我們能做什么，而不是我們能做什么決定了方向”“既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地”，這些理念同樣適用于商業(yè)計(jì)劃研討。首先進(jìn)行的是公司使命、愿景、戰(zhàn)略五要素及中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的研討，中集凌宇核心管理層共有十多名領(lǐng)導(dǎo)參與。在杜成老師的講解和引導(dǎo)下，與會(huì)人員逐漸了解和適應(yīng)了這種群策群力的會(huì)議形式，大家全都傾情參與。會(huì)場(chǎng)氣氛時(shí)而因?yàn)橛^點(diǎn)差異而緊張，時(shí)而因?yàn)楣餐裤桨l(fā)展藍(lán)圖而輕松。

經(jīng)過(guò)一整天的研討，管理層初步確定了公司的使命、愿景、三年目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措。通過(guò)思想碰撞的過(guò)程，核心管理層共識(shí)了遠(yuǎn)景目標(biāo)、交流了信息、激發(fā)了思考，與會(huì)人員對(duì)未來(lái)充滿信心。 

由于大家初次接觸戰(zhàn)略思維類研討工具，為了幫助洛陽(yáng)區(qū)域三家公司的主要領(lǐng)導(dǎo)有效地理解工具、掌握方法，順利展開(kāi)討論，次日，杜老師為中集凌宇主要中高層領(lǐng)導(dǎo)以及中集華駿、華駿鑄造兩家兄弟企業(yè)的核心骨干，組織了商業(yè)計(jì)劃研討工具邏輯和運(yùn)用技巧的學(xué)習(xí)。

公司總經(jīng)理劉寶山致歡迎辭，首先對(duì)中集學(xué)院給予的大力支持表示感謝，對(duì)兄弟單位的到來(lái)表示歡迎。劉總指出，商業(yè)計(jì)劃的研討是中集凌宇一直想導(dǎo)入的管理方式，希望全體管理人員要高度重視。商業(yè)計(jì)劃架起了戰(zhàn)略與計(jì)劃之間的橋梁，讓?xiě)?zhàn)略由遠(yuǎn)及近，讓大家心往一處想，勁往一處使，對(duì)公司的健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，能夠起到良好的推動(dòng)作用。

隨后，在杜老師的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)四組人員開(kāi)始學(xué)習(xí)。一天的時(shí)間，杜老師從商業(yè)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的作用、商業(yè)計(jì)劃的整體邏輯與內(nèi)容、重點(diǎn)工具的價(jià)值與相關(guān)概念等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并借助大眾巴西公司、宜家等案例的引入，采取小組討論和現(xiàn)場(chǎng)分享的辦法，加深大家的理解，通過(guò)相互點(diǎn)評(píng)和老師的反饋，讓大家進(jìn)一步掌握商業(yè)計(jì)劃工具的目的和使用方法。

后一天，在掌握了商業(yè)計(jì)劃研討工具的運(yùn)用方法之后，中集凌宇的核心骨干按事業(yè)部分為三組，先學(xué)習(xí)了全公司的使命、愿景及2017～2019年中長(zhǎng)期目標(biāo)。接著，圍繞各事業(yè)部的情況，研討各自的使命、愿景和目標(biāo)，并在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，研討相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措及衡量指標(biāo)。隨后，各事業(yè)部在會(huì)上與大家進(jìn)行了分享，杜成老師、劉總也分別做出了點(diǎn)評(píng)和反饋。

三天的時(shí)間一晃而過(guò)，與會(huì)人員都感覺(jué)意猶未盡，此次研討僅僅是個(gè)開(kāi)始，還需要繼續(xù)深化。所有人員一致認(rèn)為這種群策群力的引導(dǎo)方式深入人心。此次商業(yè)計(jì)劃成功導(dǎo)入之后，接下來(lái)要繼續(xù)去學(xué)習(xí)、組織自己的業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞公司大計(jì)繼續(xù)研討，運(yùn)用到公司計(jì)劃目標(biāo)的制定和落地中。

我們相信，在集團(tuán)、板塊和中集學(xué)院的鼎力支持與各部門(mén)積極參與下，通過(guò)科學(xué)、持續(xù)地推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃管理體系落地，必將推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理水平提升，推動(dòng)公司更高效的運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)！